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注意工作方式的彎頭工廠領(lǐng)導(dǎo)者

管理者在批評員工的時候，要有一種誠懇的態(tài)度。多從彎頭工廠的員工身上考慮問題。對員工曉之以理，動之以情。用一種將心比心的態(tài)度來說問題。且不可一味地采用粗暴的方式來解決問題。那樣是于事無補的。只會激化矛盾的。要客觀的評價彎頭工廠的員工的功與過。先是說一些員工的成績，感謝他這么多年來為彎頭工廠做出的貢獻。在此基礎(chǔ)上，話鋒一轉(zhuǎn)，切入正題。熱心的幫助員工分析錯誤的原因。用一種寬容的態(tài)度來鼓勵員工要勇于面對自己的錯誤。要讓彎頭工廠的員工感受到自己的批評就是一種關(guān)愛，從而激發(fā)出員工主動去承認(rèn)錯誤，并努力的改正自己的不足之處。為彎頭工廠的發(fā)展再立新功。