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大型法蘭工廠的人員流程

別管到了任何的時候，大型法蘭工廠的人永遠是最活躍、最核心的因素的。在三個流程之中，人員的流程比戰(zhàn)略流程和運營流程都顯得重要，因為企業(yè)是要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些判斷而制定出相應的戰(zhàn)略，再把戰(zhàn)略轉化成現(xiàn)實的運營。是人員流程在戰(zhàn)略和運營之間建立了聯(lián)系。如果不能把大型法蘭的人員流程做好，就沒有辦法完全發(fā)揮出企業(yè)的潛力的。傳統(tǒng)的人員流程最大的缺失，就是習慣上用眼睛向后看，只評價員工目前的表現(xiàn)，而忽視了這些人是不是有能力處理好明天的事情。一個強而有力的大型法蘭工廠的人員的一個流程的一個框架，在這個框架之中在確定整個組織在今后一段時期內的人才的需求的水平，并幫助領導者為滿足這些人才需求而做出的相應的行動規(guī)劃。人員流程是戰(zhàn)略流程和運營流程的支撐，大型法蘭工廠認為人是執(zhí)行力的主體，是核心。